截至2021年3季度末，12家股份制商業銀行網點總量14857個。其中，民生銀行、興業銀行、招商銀行、浦發銀行和光大銀行的總量占比均在10%以上，為第一梯隊。
分析2019—2021前三季度期間股份制商業銀行在各地區網點總量變化發現，12家股份制銀行網點總量呈現 “減幅縮小”或“由減入增”的趨勢，東部地區、中部地區和西部地區這兩年均出現了小幅新增態勢。
從網點區域投放來看，股份制銀行投放主力集中在東部地區，12家銀行的過半數網點都分布在東部地區，其次是西部地區、中部地區，最后是東北地區。分析各家股份制銀行在各地區的投放策略，東部地區網點投放占比排位前三的是浙商銀行、平安銀行、恒豐銀行；中部地區和東北地區網點投放占比較高的為光大銀行和浦發銀行。西部地區網點投放占比排位前三的是恒豐銀行、興業銀行和民生銀行，其中民生銀行在中部地區的網點投放占比也相對較高。
注：各地區的排列次序均是依據該環節地區比值大小進行排位，下同。綜合分析各地區經濟、人口、房地產發展、燈光等情況，東部地區都以絕對優勢領先于其他3大地區。這與各家行網點地區投放策略保持統一，這也表明未來東部地區依舊會是金融機構競爭作戰的主要陣地。
地區網點密度與地區投放情況基本保持一致，東部地區網點密度最高，其次是中部地區、西部地區，東北地區網點密度最低。民生銀行、興業銀行、招商銀行、浦發銀行和光大銀行的網點總量為榜單前五，同時主攻在資源高度集中的東部、中部地區，故此這5家行的網點密度與總量占比相同，高居在其他各家行之上。
注：網點密度=網點數量（個）/建成區面積（千平方公里）東部地區經濟總量最高，但同時其網點投放也高度聚集，導致其網均經濟總量相對不高。相較之下，西部地區和中部地區的經濟總量、網點總量二者更為均衡，其網均經濟總量顯著高于東部地區和東北地區。渤海銀行和浙商銀行這兩家行由于網點總量相對較少，導致其總體網點經濟承載量大，均進入到各地區榜單前三。
上文可知，12家股份制商業銀行的半數網點都在集中在東部地區，這導致東部地區單個網點服務的人口相對較少；而西部地區多數省份地廣人稀，網點分布也少，故網均人口承載量高。渤海銀行、浙商銀行的總體網均人口承載量與網均經濟承載量一致，領先其他10家行，每個地區都能進入榜單前三。這主要因為這兩家行的網點總量不高；同時，非東部地區網點投放量也不高而引起的。
調整東部投放節奏，適度轉移中、西部，謹慎拓展東北地區
綜合分析網點密度、經濟承載力和人口承載力，東部地區網點密度相較最高，但經濟、人口二者承載力相對偏低，表明東部地區金融競爭激烈且部分區域應趨于飽和化；因此對于在東部地區已投放較高的銀行，未來可一定程度減緩對東部地區的網點投放。不過，博智經邦認為，東部畢竟經濟發展快、單點績效高，總得來說，應該是各行根據實際調整自身投放節奏為宜。東北地區網點密度相較最低，同時其經濟、人口這二者的承載力也相對較低，表明東北地區經濟、人口基礎相對薄弱，可拓展金融市場空間不大，作為股份制銀行的投放洼地，未來不太建議在東北地區的網點投放傾斜。中部地區和西部地區，在網點密度、經濟承載力和人口承載力的表現較為均衡，三者趨勢基本統一，表明這兩個地區網點投放與經濟、人口的匹配度較好，尤其是中部地區，未來或將是金融作戰新藍海。進一步分析網點總量排名前五的銀行這三者的綜合情況，可以看出：民生銀行的網均經濟承載力和人口承載力最低；招商銀行的網點密度、網均承載力和人口承載力匹配度較高，網點密度與其承載力三者較為均勢，未出現較大偏離；光大銀行的網點二力則相對最高；
結合分地區經濟承載力和人口承載力的分析結果，可以了解到各行各地區網點投放的傾斜和側重。五大行分區域綜合比較之后，博智經邦認為，從二力維度，各行可以進一步結合地區發展情況予以科學、合理的布局：
