今年以來，江西某農商行深入貫徹落實關于降本增效的工作部署，通過“強化過程管理、強化資金成本管控、強化運營成本優化”三大舉措，全面提升精細化管理水平，實現經營管理質效的顯著提升。
一、強化過程管理：
夯實降本增效思想基礎該行積極響應“習慣過緊日子”的號召，將降本增效列為年度重點工作，通過制定責任清單、明確目標時限、開展全行摸底排查等措施，確保工作有序推進。
同時，通過座談會、督導會及一線調研等形式，將精細化管理的理念深植全員心中，及時校準思想偏差，確保全行上下認知統一、行動一致。這種全員參與、持續改進的良好氛圍，為降本增效工作奠定了堅實基礎。
二、強化資金成本：
優化負債結構，提升資金效益在資金成本管控方面，該行采取多項創新舉措：
1
動態調整存款利率：
結合同業水平、自身成本承載能力及客戶結構，實行存款階梯利率，區分農區與縣域差異化定價。
2
拓展低成本資金來源：
制定《對公賬戶營銷方案》，加大對公存款及代發薪業務的營銷力度；通過社保卡維穩拓新工作，沉淀低成本資金。
3
精準營銷企業客戶：
加強與政府部門的溝通協作，掌握企業信息，主動服務轄內企業和新型農業經營主體，并向其上下游延伸營銷鏈條。
三、強化運營成本：
精細管控，杜絕浪費該行從細節入手，多管齊下壓降運營成本：
1優化宣傳渠道：
減少傳統廣告投入，重點布局社交媒體平臺，通過微信公眾號發布實用金融知識和優惠活動，實現低成本高覆蓋的宣傳效果。
2嚴控能耗支出：
制定水電使用規范，要求下班關閉電子設備電源，杜絕“長明燈”“長流水”現象；組織多部門聯合檢查組，不定期抽查班后電器關閉情況，培養全員節能習慣。
3預算剛性約束：
細化會議費、業務招待費年度預算，實行總額控制，超預算活動需提前審批，確保費用支出合理可控。
結語
江西某農商行通過“三個強化”舉措，不僅實現了降本增效的階段性目標，更在全行范圍內樹立了精細化管理意識。未來，該行將繼續深化管理改革，為高質量發展注入持久動力。
